合理投入资金门店扩张不宜过快

　　连锁店的扩张速度也要谨慎规划。急于求成会适得其反，但过于犹豫不出手也会影响到企业的健康发展。

    连锁店的扩张速度不宜过快，即使在整体经营相当成功的时候。因为扩张首先牵涉到的是资金问题，新开门店需要相当数目的资金投入，而投入的资金要回收是需要相当长的一个过程的。因此，过快的扩张会使整个企业资金紧张，债务负担加重；其次还有包括配送问题、分店服务质量提高/增加问题等。快速的扩张使得企业开发部门的负担加重，容易造成门店在选址上草率行事，分店管理人员的培训不足，后援管理跟不上去等“变异”，这使得新店在服务方面出现明显下降，终造成门店对市场情况变化难以进行适应性调整，从而使扩张走向失败。

    但是，连锁店的扩张太慢也会因延误时机造成后悔莫及的结果。如果扩张速度过慢，首先连锁店经营的规模效益将不明显，获得规模优势的时间越晚，其陷入经营不善、在竞争中被排挤掉的可能性就越大；其次扩张慢就意味着进攻和扩展市场的速度较慢，竞争者就会有抢先占领开店的机会。

    因此，一般而言，连锁店从创业到达规模经济宜在2—3年内实现。初期速度慢，市场地位固定后可以加快。企业可以根据市场的竞争情况、企业本身的管理实例、企业的资金与企业人员的配置状况实施扩张，规划1年的短期、2—3年的中期、3—5年的长期企业扩张计划。