服装业应如何从设计方面重塑产业价值链?

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2011-08-19 15:58:00 来源: 神州加盟网 有1040人参与
  • 经营范围:服装
  • 门店数量:787家
  • 单店投资额:10~20
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  国内的服装业的发展起伏不定,面对在全球服装价值链中处于不利地位的状况,服装企业需要拿出勇气重塑价值链,改变自己在价值链中的地位,使服装品牌赢得社会真正的尊重。全球加盟网认为,企业可以从价值链的设计这一方面寻找解决问题的途径。

    要提升设计开发能力,需要保持适当的长期投入。此前提下,服装加盟业内的企业可以从以下几个方面着力。

    在业内人士看来,国内的设计师跟国外相比,从生活方式到内心的价值观都有区别。国外设计师设计出来的东西也不一定全都争取进一步拓展市场,但他们都有充分的自信。国内大部分设计师还是为了生存而设计,如果这款设计没弄好,可能就被老板骂一顿,奖金也拿不到。因此,企业应该给设计师足够的尊重,因为培养设计师的自信需要一个漫长的过程。

    做好设计系统管理。设计开发是个系统工程,既包括前期的企划和整体布局,也包括中间的设计开发本身,还包括后期成品的系统市场运作,这些环节间需系统管理,否则容易彼此脱节。国内服装企业常常只注重产品跑量的情况,显然不利于设计开发的持续性发展和品牌价值的增长。

    提高转化能力。这样可以弥补原创能力的不足。在不具备原创设计开发能力的情况下,企业可以在模仿的基础上,结合文化和消费者的需求进行转化,但这种转化中需包含自己原创的东西,但不是原创。比如,根据流行趋势和市场需求做一些款式设计,在产品中增加技术含量,若转化到位,也可以达到提高附加值的感觉。

    优化设计选板模式。做中有档次服装的企业,设计师主导服装板型比较普遍,也有由对设计外行的老板来主导服装板型的。企业可以进一步完善和优化设计选板方式,以规避不必要的。

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