企业还需要什么？

　　2009年、2010年，在世界环境下的，上海这个城市备受瞩目的较好城市，世界经济文化的中心已在迅速向前迈步。这样一个大环境，对的企业既有无限发展的商机，也是一决雌雄的风水岭，潮流就此展开。

　　我们在不断占有市场率的同时，企业更长远、更多参与社会活动与职能的时候，需要我们企业的成功塑造的还很多。

　　产品只是暂时的优势，品牌才是给企业带来持续收银的宝贝。那么，象三辉麦风应该做成什么样的品牌？产品品牌、企业品牌、还是企业家个人品牌？随着产品更新速度的不断加速，产品创立速度加快，产品的生命周期不断缩短，产品上市畅销并非难事，难的是保持畅销的时间，更难的是将一个产品品牌做成历久弥新的企业品牌或者企业家个人品牌。脑白金的畅销成就了谁？显然不是脑白金这个品牌，因为脑白金与产品紧紧相联，烙印太深，即使算是一个成功的产品品牌，也只能算是一个知名度较高的品牌，其品牌美誉度并没有很好的建立起来，其更多地助长了史玉柱的个人品牌威力；毫无疑问，史玉柱能够东山再起，靠的肯定不是那五十万的救命钱，其操盘的征途为何能在游戏市场短时间内风生水起？团队、模式这些固然重要，史玉柱的个人的力量是公开的秘密。娃哈哈不但是个已经成功的产品品牌，更是一个大成的企业品牌，更重要的是已经将宗庆后做成了具有极大影响力的企业家个人品牌。

　　看看统一、康师傅等食品业巨头们是如何操盘的？它们都是靠企业品牌来实现对食品业控盘的，他们都是多元化的产品结构，其副品牌、产品品牌层出不穷，但是企业品牌从来没有变过。这也是食品工业自身特性决定的，产品品类丰富、新产品品种众多，单靠一个产品品牌、乃至品类品牌都很难取得突破。鉴史明今，有哪一个食品企业靠单一产品品牌活得滋润的？好像还没有坚强的例证。同样，摆在三辉麦风眼前的只有自古华山一条路，从产品经营的泥沼中清醒过来，倾全力打造企业品牌，同时，将企业家的个人品牌也打造出来；对于中小企业来说，企业家个人品牌的价值不但在融资、组建团队方面，更能丰富企业品牌的内涵。